Productividad en la Cadena de Abastecimiento

La productividad en la cadena de abastecimiento y logística es un tema crítico que impacta directamente en la eficiencia operativa y la rentabilidad de las empresas, especialmente mineras. En la medida que el entorno se vuelve más competitivo en costos, mejorar la productividad en estas áreas se convierte en un objetivo estratégico.

La productividad en la cadena de suministro se refiere a la relación entre la cantidad y calidad de productos o servicios generados versus la cantidad de recursos, tiempo y costos utilizados para producir esos productos y servicios. En términos simples, es una medida de cuán eficientemente se utilizan los recursos para cumplir con la demanda del cliente, para que éste cumpla su objetivo de producir permanentemente.

Factores Clave que Afectan la Productividad de Abastecimiento y Logística

Involucramiento comercial: El conocer el negocio y aportar con soluciones efectivas es clave para mejorar la productividad, acompañando a los usuarios internos en alcazar los límites técnicos de sus procesos, conduce a lograr un aporte superior al negocio.

Tecnología: La automatización permite optimizar sus procesos, reducir errores y aumentar la velocidad de operación. La inteligencia artificial y Data Analytics son aceleradores de decisiones en las cadenas de suministro.

Gestión de Inventarios: Minimizar el uso de Capital de Trabajo, aumentando la rotación y al mismo tiempo aumentar la disponibilidad de los materiales, es un claro indicador del aporte al negocio.

Colaboración: formar y fortalecer la comunicación y colaboración entre proveedores, fabricantes, y distribuidores es fundamental. Establecer relaciones sólidas y transparentes facilita la resolución de problemas y mejora el servicio a la operación y con ello, la productividad.

Logística Eficiente: La optimización del espacio de tranporte, la gestión eficiente de la última milla, la reducción de tiempos de espera y la reducción de la huella de carbono, son aportes cruciales en la productividad logística.

Estos son algunos de los aspectos que deben estar bajo control, para "traducir" el trabajo diario en productividad del negocio. Aumentar la productividad mucho más allá de los límites de la propia organización de abastecimiento es clave para impactar el resultado.

La Cadena de Abastecimiento, se hace cada vez mas compleja y por ello, las recetas de las últimas décadas no dan el ancho para seguirle el paso a la veriginosa velocidad de cambio de los procesos productivos mineros. La velocidad de automatización, robotización y remotización de la minería, es hoy muy superior a la velocidad de transformación de los modelos y métodos de la Cadena de Abastecimiento y la logística, y en ello, más que sólo un desafío de apurar el tranco, existe una imperiosa necesidad de repensar la forma de hacer el abastecimiento minero.