Flotar, Navegar y Combatir

La máxima de los combates navales se refleja en la trilogía flotar, navegar y luego combatir. Detrás de esto existe un pensamiento profundo de los negocios y particularmente aplicable a la Cadena de Abastecimiento.

Cada cosa a su tiempo.

No se puede pensar en navegar o en combatir, si la embarcación en la que se está tiene filtraciones y problemas para flotar. Es decir, flotar es lo básico, luego hacer que avance y con ello se logra navegar y que la nave avance a voluntad. Así también, no se puede pensar en combatir si no se tiene la movilidad y agilidad que otorga el navegar... Se debe lograr la necesaria fortaleza inicial para dar el siguiente paso.

Flotar: Representa lo básico, la supervivencia fundamental, la estabilidad básica, el hacer lo necesario el cerrar fugas y tapar perforaciones que hacen que el esfuerzo se esfume e impiden la flotabilidad organizacional. Es la prioridad absoluta. En abastecimiento, el control de procesos, el control de los datos, el control de pérdidas.

Navegar: Una vez asegurada la flotabilidad (supervivencia), se puede pensar en una dirección o plan estratégico y el movimiento hacia los objetivos. En abastecimiento, Implica tener un plan y gestionarlo intencionadamente.

Combatir: Solo cuando la organización ha cerrado las fugas de esfuerzo, conoce sus procesos, sus datos son de calidad, entonces es capaz de navegar en la dirección deseada, se puede pensar en competir, desafiar a los oponentes, realizar benchmarking con el objetivo de lograr ventajas competitivas, expandirse o enfrentar batallas, lograr posicionarse en la organización, enseñar o liderar agrupaciones.

Cada paso a la vez, consolidar y luego avanzar.

Su organización de abastecimiento flota?, navega?, combate?